UNTERNEHMENSLEITBILD
„Wer den Hafen nicht kennt, in den er segeln will, für den weht kein Wind richtig.“
Seneca
STRATEGIE ENTWICKLUNG
„Die Essenz der Strategie besteht darin, zu wählen, was man nicht tun wird.“
Michael E. Porter
STRATEGIE UMSETZUNG
„Der Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg liegt in der Umsetzung.“
Peter Drucker
Unsere heutige Welt ist geprägt von komplexen Herausforderungen, vielfältigen Optionen und Chancen. Mit unseren speziell entwickelten Formaten zur Leitbild- & Strategieentwicklung schaffen wir gemeinsam Klarheit und Orientierung – auch in turbulenten Zeiten.
Ein Unternehmensleitbild ist mehr als große Worte – es ist der Zweck der Existenz einer Organisation. Es stiftet Sinn, weist den Weg und schenkt jedem das Gefühl von Zugehörigkeit und Identität. Denn wer von Menschen Leistung erwartet, sollte auch zeigen warum sich ihr Einsatz lohnt.
Strategiearbeit ist Teamarbeit– nichts, dass hinter verschlossenen Türen stattfindet: In die Strategieentwicklung beziehen wir deshalb alle relevanten Perspektiven mit ein und erarbeiten die Handlungsfelder, die entscheidend für eure Zukunft sind.
Mit unserer pragmatischen Begleitung der Strategieumsetzung wird aus Planung gelebte Realität: Wir leiten klare Ziele ab, formen Projekte, geben dem Arbeitsmodus Struktur – und sichern so die nachhaltige Wirksamkeit eurer Aktivitäten.
Kundenanliegen aus unserer Praxis, die wir gemeinsam erfolgreich umgesetzt haben
Nach einem Geschäftsführerwechsel suchte ein mittelständisches Unternehmen mit 140 Mitarbeitenden neue Orientierung – für die Führung, die Belegschaft und künftige Entscheidungen. In einem hierarchieübergreifenden, crossfunktionalen Team entwickelten wir in mehreren Workshops ein gemeinsames Zukunftsbild. Mit LEGO® Serious Play machten wir Haltung und Richtung greifbar und verdichteten die zentralen Aussagen zu einem klaren Leitsatz.
Nach Rückmeldungen von Mitarbeitenden und externen Stakeholdern schärften wir das Leitbild gezielt, sodass es als Ausgangspunkt für die anschließende Strategieentwicklung eingesetzt werden konnte. Bis heute bietet es Orientierung, unterstützt Entscheidungen und stärkt die Position des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.
Ein international tätiges Familienunternehmen mit über 2.500 Mitarbeitenden hatte sich entschieden, in ein neues Geschäftsfeld einzusteigen – verbunden mit einer umfassenden Restrukturierung, bei der mehrere Organisationseinheiten zusammengeführt wurden. Wir begleiteten diesen Prozess und gestalteten gemeinsam mit einem breit aufgestellten Team aus Fach- und Führungskräften die strategische Neuausrichtung.
Auf Basis einer fundierten Analyse des Status Quo erarbeiteten wir Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und definierten daraus strategische Handlungsfelder für die kommenden drei Jahre. Die Ergebnisse formulierten wir so konkret, dass rund 350 betroffene Mitarbeitende eine klare Perspektive für den gemeinsamen Weg erhielten. Heute dienen die Handlungsfelder als Grundlage für einen vierteljährlichen Reflexionsprozess, der Fortschritte sichtbar macht, neue Maßnahmen anstößt und dabei hilft, Ressourcen gezielt einzusetzen – um die ambitionierten Ziele des Unternehmens gemeinsam zu erreichen.
Das Managementteam einer global agierenden Konzerneinheit hatte strategische Handlungsfelder bereits definiert – tat sich jedoch schwer, diese in konkrete Projekte zu überführen und in die Umsetzung zu bringen. Wir unterstützten das Team dabei, die identifizierten Handlungsfelder in strukturierte, verständliche Projektaufträge zu übersetzen, Ziele zu schärfen und abhängige Aktivitäten sinnvoll miteinander zu verzahnen.
In der Umsetzung begleiteten wir die Projektverantwortlichen methodisch und als Sparringspartner – mit klarem Fokus auf Wirksamkeit und Zielerreichung. Parallel dazu bauten wir nachhaltige Strukturen auf, die das Unternehmen heute in die Lage versetzen, strategische Projekte eigenständig aufzusetzen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen.
Impulse aus unserer Praxis, die unsere Denk- und Arbeitsweise sichtbar machen
Bausteine einer zukunftsfähigen Organisation – die Sowohl-als-auch-Strategie
Bausteine einer zukunftsfähigen Organisation – schon dieser Begriff macht deutlich, dass die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nicht durch einzelne Maßnahmen oder kurzfristige Projekte entsteht, sondern durch ein durchdachtes, stabiles Fundament. Wer Organisationen auf die Zukunft vorbereitet, muss sich mit Strukturen,[…]
Wachstumsstrategie für Unternehmen – erfolgreich in allen 3 Lebenszyklen
Wachstumsstrategie für Unternehmen ist entscheidend, um langfristig am Markt erfolgreich zu bleiben. In dynamischen Märkten reicht es nicht aus, ein gutes Produkt zu haben oder kurzfristige Gewinne zu erzielen. Wer nachhaltig wachsen will, muss die unterschiedlichen Lebenszyklen einer Organisation[…]
Interesse, mehr über die anderen Portfolio-Bausteine zu erfahren?
Lass uns dein Anliegen besprechen!
Gemeinsam entwickeln wir erste Lösungsansätze – unverbindlich, pragmatisch, kostenfrei.
